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Quelques secrets supplémentaires de Gene Schwartz issues de “breakthrough advertising”

Jeudi 2 décembre 2010

breakthrough advertising gene  schwartz copywritingGene Schwartz était une légende de marketing direct.

Une annonce qu’il a écrit, a vendu 1,98 millions exemplaires d’un livre unique à 25 $, résultant des ventes de près de 50 millions de $.

Quelques  titres réussis et percutants:

“Comment la médecine chinoise moderne aide à la fois hommes et femmes
brule la maladie de votre corps étendu sur le dos, en utilisant rien
de plus que la paume de votre main! ”

“Lire les 300 magazines d’affaires en 30 minutes.”

Ou que diriez-vous de ces Schwartz-classiques gagnantes?

“L’homme de 71 ans qui atteint l’orgasme sexuel cinq fois par jour!”

“Je vais vous faire un Assistant mental en une seule soirée! Voici enfin
votre chance de gagner la MACHINE Pensante pour l’Esprit que vous avez
toujours rêvé ….”

“Vous êtes deux fois plus intelligente que vous le pensez! Et ces sept Actions simples vont vous le prouver en un seul week-end - en doublant Votre pouvoir d’apprendre! ”

Quels enseignements Gene Schwartz peut-il montrer sur l’écriture de titres efficaces?

Comme David Ogilvy et de nombreux autres experts, Gene croit que
le titre est la partie la plus importante de votre annonce.
Mais sa conviction sur la fonction du titre peut vous surprendre.

Contrairement à de nombreux copywriters, il ne croyait pas que
le but du titre était de vendre le produit, quel qu’il soit.

Dans son livre best-seller, “breakthrough advertising” Gene a écrit:
“Votre titre ne dispose que d’un emploi - arrêter votre prospect et
l’obliger à lire la deuxième phrase de votre annonce ” une croyance …
partagé par Joseph Sugarman.

Voici quelques-unes des suggestions faites par Gene pour l’écriture
de Titres forts :

* État de la demande comme un paradoxe
“Comment un barbier chauve Barber a sauvé Mes cheveux! ”

* Utilisez des chiffres et des mesures
“Qui n’a jamais entendu parler de 17.000 fleurs venant
d’une seule plante? ”

* Connectez la méthode ou un mécanisme à l’avantage qu’il offre
(”Sortez la Graisse de votre corps!”).

Sur la première page, Gene souligne la vérité fondamentale sur le marché
que de nombreux hommes d’affaires ne comprennent pas:

“Une lettre ne peut pas créer le désir d’un produit. Il peut seulement
donner espoir, des rêves, des peurs et des désirs qui existent déjà dans le
coeur de millions de personnes, et de se concentrer sur ces désirs déjà existant
pour un produit particulier. C’est la tâche du rédacteur publicitaire (copywriter):
ne pas créer ce désir de masse - mais de canaliser et de lui ordonner “.

Découvrez ce que vos clients veulent et montrer leur comment
votre produit peut satisfaire ce désir.

©Bob Bly
traduction David Ramery

Pour gagner du temps: Trouvez la fuite

Lundi 22 mars 2010

Où perdez-vous beaucoup de temps ?

D’après une enquête menée dans plusieurs entreprises
américaines, les principaux éléments qui font perdre
du temps pendant les heures de travail sont les
suivants : (cochez ceux qui vous concernent).

[] Arriver en retard

[] Partir avant l’heure

[] Prolonger l’heure du déjeuner

[] Bavardages

[] Travail lent et manque de
concentration

[] Absences non justifiées
(fausses maladies, etc.)

[] Lecture de journaux ou
magazines (pas en rapport avec le travail)

[] Déjeuner d’un sandwich au
bureau mais prendre tout de
même son heure de déjeuner

[] S’occuper de ses affaires
personnelles

[] Téléphones personnels

[] Surfer sur le web

Ce qui est intéressant, c’est que les personnes
concernées ne semblent avoir aucune conscience de
l’importance de la perte de temps pour l’entreprise
que représentent ces “petits” non-respects des
horaires.

Elles estiment que cela représente en moyenne 20
minutes par jour, par employé. D’après l’enquête, la
moyenne réelle serait de 4 heures et 8 minutes par
employé et par semaine, soit 248 minutes.
source © www.communicateurs-efficaces.com

Gagner du temps avec son courrier

Gagner du temps avec son courrier

Lundi 22 mars 2010

Lisez votre courrier en moitié moins de temps

1. En prenant une lettre d’affaires ou un email, lisez
d’abord l’en-tête, puis la signature.

Pour une note de service, vérifiez-en la provenance et
l’objet.

Posez-vous les questions suivantes :

- Qui est l’expéditeur ?

- Le connaissez-vous ?
Connaissez-vous son entreprise?

- Quel était le contenu de la
dernière lettre que vous lui
avez expédiée ?

- Quelle réponse attendiez-vous de lui ?

2. Faites un survol rapide du texte.

La plupart des lettres sont assez simples et ne
concernent que 2 ou 3 points précis.

- Savez-vous les repérer d’un coup d’œil ?

- Qu’est-ce que votre correspondant attend de vous ?

3. Lisez d’abord le dernier paragraphe. Les
renseignements que vous cherchez - ce que le
correspondant attend de vous - devraient y être
exposés.

4. Ne jetez qu’un bref coup d’oeil aux premiers paragraphes.

Ils se composent habituellement de diverses formules
de politesse : En réponse à votre lettre du… Nous
vous remercions de… Nous sommes heureux…, etc.
Laissez tomber. Entrez immédiatement dans le vif du
sujet !

Gestion du temps - Controler son temps

source © www.communicateurs-efficaces.com

Gestion du temps - Controler son temps

Lundi 22 mars 2010

Contrôlez-vous votre temps ou est-ce lui qui vous contrôle ?

Combien de temps consacrez-vous à chacune de vos
tâches de manager dans une journée ?

Comparez avec une journée dite “idéale” d’un manager
américain:

-> Le temps attribué à la production : 50 %
Cela inclut les prises de décisions, la
délégation, la résolution de problèmes et tout
autre travail directement lié à votre domaine de
responsabilité.

-> Le temps pour planifier: 25 %
Cela inclut la planification à long terme,
l’analyse et la réflexion pour anticiper les
problèmes, la formation de vos subordonnés, ainsi
que le recueil d’informations concernant ces
sujets.

-> Le temps consacré à l’administration : 15 %
Cela inclut la rédaction de rapports divers.

-> Et, avec tout cela, vous avez le droit à 10 %
de temps “perdu”, c’est-à-dire des interruptions,
des erreurs, des retards, etc.

Alors, comment se présente votre journée type par
rapport à ces données ?

Cela correspond ? Parfait.

Vous en êtes très loin ? Réussissez-vous, malgré cela,
à accomplir vos tâches les plus importantes ? Sinon,
il est peut-être temps de reconsidérer votre
organisation du temps. Repartez à la recherche de vos
objectifs et de vos priorités. Réorganisez-vous !

Ne pas Perdre son énergie pour rien