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Archive pour mars 2010

L’Empathie : Un sujet très Sensible en Copywriting - Aperçu

Mardi 30 mars 2010

Plus vous êtes capable d’influencer les autres,
plus vous obtenez ce que vous désirez.

Claire Chazal empathieLes grands leaders sont capables
de mobiliser les gens vers un
objectif commun. Leur secret ?
Une empathie supérieure à la moyenne.

Dans cet article complet, vous trouverez
une méthode gratuite pour développer
votre empathie - même pour les débutants -

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Protégé : L’Empathie : Un sujet très Sensible en Copywriting

Mardi 30 mars 2010

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Protégé : Faire évoluer ses facultés mentales (article de 1200 mots)

Mardi 30 mars 2010

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Utiliser des Histoires persuasives dans le copywriting - Extrait

Dimanche 28 mars 2010

histoire-persuasifApprendre à raconter une bonne histoire est
une des compétences les plus persuasives que
vous pouvez avoir en tant que copywriter.

Les ‘grands” copywriters ont prouvé une fois de plus que sachant comment raconter une bonne histoire, ils peuvent  faire la différence entre un succès complet et de perdre plusieurs millions d’euros de réussite.

Mais comment faire concrètement, pour avoir une histoire qui est bonne pour les ventes?

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Trouver la personnalité d’un client, d’un ami…

Dimanche 28 mars 2010

Nous recevons et traitons l’information suivant 4 fonctions :

  • la pensée,intuition11
  • la sensation,
  • l’intuition,
  • le sentiment.

Dans chacun de nous, l’une de ces fonctions prédomine
et décide de notre façon d’appréhender la vie,
d’aborder le travail et les autres.

Savoir quel est votre mode de fonctionnement
prédominant vous permettra d’augmenter votre confiance
en vous, de mieux connaître vos points forts et de les
exploiter.

Connaître celui des personnes qui vous entourent vous
permet de constituer des équipes efficaces, de placer
la bonne personne au bon endroit et d’améliorer votre
communication.

** Le penseur

- Aime s’attaquer à un problème par la logique.
- Est un bon analyste.
- Un travailleur méthodique.
- Reste sceptique tant que vous ne lui apportez
pas de solides preuves et des arguments
logiques.
- Adore les faits précis et les chiffres, et
tout ce qui se mesure.
- Aime l’ordre et l’organisation.
- Déteste l’information et la pensée
inorganisées.

En situation de communication, le penseur est un bon
régulateur, attentif aux détails, attiré par la
logique et le rationnel. Il est un élément sécurisant.

** L’intuitif

- Aime jongler avec des idées et des théories.
- A une bonne vue d’ensemble, mais prête peu
d’attention aux détails.
- Est créatif et imaginatif.
- “Sent” souvent les choses instinctivement.
- Tout ce qui est innovation est son domaine de
prédilection.
- Ne comptez pas sur lui pour le suivi, l’action
et les détails.

En situation de communication, assurez-vous d’être sur
la même longueur d’ondes (sinon, il ne vous entendra
pas). Communiquez par images plutôt que par chiffres
et faits logiques. Et prenez tout votre temps.

** Le sensoriel

- Aime les tâches accomplies.
- Se sent à l’aise dans la routine.
- A un bon sens pratique.
- Est un travailleur acharné et organisé.
- Plein d’énergie, il est très enthousiaste et
entier.
- Moins intéressé par le pourquoi que par le
comment d’une chose, il est souvent impatient
au stade de la planification.

En situation de communication, comme il est toujours
prêt à agir, vous pouvez aller droit au but. Il
transformera les idées en actions.

** L’émotionnel

- Aime la compagnie.
- Attache beaucoup d’importance aux valeurs
humaines.
- Est chaleureux et sympathique.
- Est très sensible aux humeurs, sentiments et
réactions des autres.
- Apporte souvent des alternatives et jugements
intéressants par opposition aux positions
purement rationnelles, logiques, commerciales.

En situation de communication, touchez-le par la
sensibilité, l’émotionnel. Vous arriverez à lui faire
déplacer des montagnes pour une cause qui lui parait
juste. En spécialiste des relations humaines, il
établit facilement des contacts avec tout le monde.

Cette approche peut vous aider à gagner du temps, à
trouver le ton juste adapté à votre interlocuteur, à
développer une fonction qui dort peut-être encore en
vous, à enrichir votre personnalité.

Source ©www.communicateurs-efficaces.com

Vendez un produit comme des petits pains !

Vendredi 26 mars 2010

L’ebook des Super-Lancements

Je viens de trouver un ebook sur les super lancements.
Christian Godefroy nous avait  fait découvrir cette méthode géniale.

Ici la version est “light” est le prix aussi.

super lancement produitCe livre est édité par Xavier VAULUISANT,

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Pour gagner du temps: Trouvez la fuite

Lundi 22 mars 2010

Où perdez-vous beaucoup de temps ?

D’après une enquête menée dans plusieurs entreprises
américaines, les principaux éléments qui font perdre
du temps pendant les heures de travail sont les
suivants : (cochez ceux qui vous concernent).

[] Arriver en retard

[] Partir avant l’heure

[] Prolonger l’heure du déjeuner

[] Bavardages

[] Travail lent et manque de
concentration

[] Absences non justifiées
(fausses maladies, etc.)

[] Lecture de journaux ou
magazines (pas en rapport avec le travail)

[] Déjeuner d’un sandwich au
bureau mais prendre tout de
même son heure de déjeuner

[] S’occuper de ses affaires
personnelles

[] Téléphones personnels

[] Surfer sur le web

Ce qui est intéressant, c’est que les personnes
concernées ne semblent avoir aucune conscience de
l’importance de la perte de temps pour l’entreprise
que représentent ces “petits” non-respects des
horaires.

Elles estiment que cela représente en moyenne 20
minutes par jour, par employé. D’après l’enquête, la
moyenne réelle serait de 4 heures et 8 minutes par
employé et par semaine, soit 248 minutes.
source © www.communicateurs-efficaces.com

Gagner du temps avec son courrier

Gagner du temps avec son courrier

Lundi 22 mars 2010

Lisez votre courrier en moitié moins de temps

1. En prenant une lettre d’affaires ou un email, lisez
d’abord l’en-tête, puis la signature.

Pour une note de service, vérifiez-en la provenance et
l’objet.

Posez-vous les questions suivantes :

- Qui est l’expéditeur ?

- Le connaissez-vous ?
Connaissez-vous son entreprise?

- Quel était le contenu de la
dernière lettre que vous lui
avez expédiée ?

- Quelle réponse attendiez-vous de lui ?

2. Faites un survol rapide du texte.

La plupart des lettres sont assez simples et ne
concernent que 2 ou 3 points précis.

- Savez-vous les repérer d’un coup d’œil ?

- Qu’est-ce que votre correspondant attend de vous ?

3. Lisez d’abord le dernier paragraphe. Les
renseignements que vous cherchez - ce que le
correspondant attend de vous - devraient y être
exposés.

4. Ne jetez qu’un bref coup d’oeil aux premiers paragraphes.

Ils se composent habituellement de diverses formules
de politesse : En réponse à votre lettre du… Nous
vous remercions de… Nous sommes heureux…, etc.
Laissez tomber. Entrez immédiatement dans le vif du
sujet !

Gestion du temps - Controler son temps

source © www.communicateurs-efficaces.com

Gestion du temps - Controler son temps

Lundi 22 mars 2010

Contrôlez-vous votre temps ou est-ce lui qui vous contrôle ?

Combien de temps consacrez-vous à chacune de vos
tâches de manager dans une journée ?

Comparez avec une journée dite “idéale” d’un manager
américain:

-> Le temps attribué à la production : 50 %
Cela inclut les prises de décisions, la
délégation, la résolution de problèmes et tout
autre travail directement lié à votre domaine de
responsabilité.

-> Le temps pour planifier: 25 %
Cela inclut la planification à long terme,
l’analyse et la réflexion pour anticiper les
problèmes, la formation de vos subordonnés, ainsi
que le recueil d’informations concernant ces
sujets.

-> Le temps consacré à l’administration : 15 %
Cela inclut la rédaction de rapports divers.

-> Et, avec tout cela, vous avez le droit à 10 %
de temps “perdu”, c’est-à-dire des interruptions,
des erreurs, des retards, etc.

Alors, comment se présente votre journée type par
rapport à ces données ?

Cela correspond ? Parfait.

Vous en êtes très loin ? Réussissez-vous, malgré cela,
à accomplir vos tâches les plus importantes ? Sinon,
il est peut-être temps de reconsidérer votre
organisation du temps. Repartez à la recherche de vos
objectifs et de vos priorités. Réorganisez-vous !

Ne pas Perdre son énergie pour rien

Devenir un nouveau entrepreneur “malin”

Vendredi 19 mars 2010

Note: Si vous êtes déjà entrepreneur, comme moi, ces deux vidéos sont
simplement distrayantes pour les autres, C’est motivant.
-Trouver des clients, la communication,



Résumé de la 2 eme vidéo:
-1 Définir ses objectifs (méthode SMART)
-2 Se motiver
-3 S’organiser
-4 Devenir ultra-productif
-5 être rentable immédiatement
-6 Gagner confortablement

Pour la formation payante c’est sur agir-reussir.com